Inditex 集團報告稱,2021年上半年(2021 年 2 月 1 日 - 7 月 31 日)集團收入為 119.4 億歐元,同比增長 49%,以當地貨幣計算增長53%。凈利潤達12.7億歐元,而2020年上半年則虧損1.95億歐元。

該集團在2021年第二季度(5月至 7月)的收入、利潤和現金流均達到了以往該時期的歷史高點。

Inditex 集團執(zhí)行主席 Pablo Isla 先生表示,這一強勁業(yè)績“得益于全體Inditex員工所做出的貢獻,他們持續(xù)專注于提供頂級創(chuàng)意和高品質時裝。在所有人的努力之下,集團的差異化商業(yè)模式及其可持續(xù)的戰(zhàn)略轉型持續(xù)取得成果”。

同時,集團第二季度營收加速增長,以當地貨幣計算,同比增長 7%,達到69.9億歐元,而上一個季度的歷史高點是在 2019 年第二季度創(chuàng)下的。同樣,2021 年第二季度凈利潤達 8.5 億歐元,超過了2019年第二季度創(chuàng)下的紀錄。

另外,集團的現金流能力尤其值得關注:截至 2021 年 7 月,Inditex集團 擁有 80 億歐元現金,而 2020 年 7 月和 2019 年 7 月分別為 64.9 億歐元和 67.3 億歐元。

(Zara成都太古里門店)

受疫情的影響,Inditex集團各市場和部分特定場所仍受到關閉、營業(yè)時間和產能限制,盡管交易時間縮減了 15%(2021 年第二季度下降了 6%),但上半年收入依舊強勁。

與此同時,線上銷售額持續(xù)大幅增長,較 2020 年高出 36%,比 2019 年高出 137%(均以當地貨幣計算)。在線銷售額預計將占到 2021 財年總銷售額的 25% 以上。

得益于商業(yè)模式的出色表現、靈活性和數字化轉型,集團上半年的毛利率達 57.9%。根據現有信息,公司預計 2021 年全年毛利率約為 57.5%(+/- 50 個基點)。

從今年下半年開始,特別是在 2021 年 8 月 1 日至 9 月 9 日期間,以當地貨幣計算的門店和在線銷售額同比增長 22%,較 2019 年同期增長 9%。

數字化預期與轉型

作為集團數字化預期和轉型戰(zhàn)略的一部分,Uterqüe 將在明年與 Massimo Dutti 整合。Uterqüe 的全部產品系列將只在線上商店和部分指定的Massimo Dutti 門店出售,不再出售于Uterqüe獨立門店。

集團最為重要的目標是優(yōu)化 Massimo Dutti 在美國、加拿大、墨西哥和土耳其等知名國際市場的長期影響力。此舉標志著 Zara Home 和 Zara 利用兩個品牌之間的協同效應所發(fā)起的成功戰(zhàn)略得以延續(xù)。

而其他品牌則將繼續(xù)推進整合數字化轉型戰(zhàn)略,并同步開設新旗艦店。

在技術層面,所有新店都與 Inditex 開放平臺 (IOP) 提供的新服務相關聯,該平臺的范圍和性能在上半年不斷升級。因此,集團將繼續(xù)致力于開發(fā)平臺下應用程序和微服務的整個架構。

值得一提的是,Zara 和 Massimo Dutti 的應用程序分別為其美容和鞋類系列增加了虛擬試衣間,結合增強現實和人工智能技術,通過與產品進行數字交互,提供更好的客戶體驗。

此外 ,退貨整合服務已在全球20 個市場啟動并運行,該項服務允許客戶在退貨和換貨期間將來自不同訂單的商品進行合并退貨。

而針對不同 Zara ID 服務用戶選項的應用程序也在開發(fā)中。Zara ID 是一個二維碼,購物者可在 Zara 門店識別自己的身份,從而實現數字支付、退貨和在線訂單接收功能。目前,西班牙、英國、法國、美國、墨西哥等至少 15 個市場正在參與該項目的第一階段,即提供電子收據功能。

上半年,Zara 啟動了www.zara.com大樓,該建筑位于西班牙總部,將容納音像制作工作室和負責協調品牌在線展示的團隊。該建筑擁有 67,000 平方米的建筑面積和下一代可持續(xù)性認證,需要投入超過 1.1 億歐元。

2020-2022 年的資本支出計劃將繼續(xù)以良好速率執(zhí)行,其中 10 億歐元用于數字化,17 億歐元用于整合店鋪和在線平臺。截至上半年末,集團共有 6,654 家門店,在全球 27 個市場新開了 92 家門店。

Zara Man 推出了運動服裝系列

未來,Zara Man 將推出運動服裝系列,并于 9 月 30 日起在線上商店和指定門店出售。

Zara Athleticz 基于三個基本理念:簡單、舒適和功能性。適應性強、多功能設計、關注所有運動表現。精心挑選的面料和現代制造工藝設計的服裝確保適合所有條件和體育運動。

這些服裝采用了 Join Life 可持續(xù)性標準,設計兼顧了高性能和舒適度,符合品牌基本特征和風格。此次產品發(fā)布的視覺美學基于一系列故事,即 Active Wear,專注于運動的人性化。與志同道合的人分享難忘的經歷,帶領大家走得更快、更遠、感覺更好。

其他商業(yè)活動

在商業(yè)創(chuàng)意方面,Zara 受創(chuàng)意總監(jiān) Fabien Baron 的委托,推出其首個“Tribute(致敬)”系列。該系列由傳奇攝影師 Peter Lindbergh 拍攝的標志性照片組成。隨后,在 9 月,Zara 和 Zara Home 與 Kassl Editions 合作,后者是一個設計師團隊,他們創(chuàng)造了令人崇拜的實用和無性別服裝品牌。

Oysho 也同樣推出了新運動休閑系列 - Working Leisure。因此,該品牌持續(xù)在全球最大的城市舉辦國際瑜伽日 - 瑜伽永無止境活動,即集體瑜伽課程。

社區(qū)投入

疫情期間,Inditex集團依然持續(xù)致力于社區(qū)公益項目,同時也為應對緊急情況提供了大量捐款。

在中國,Inditex集團 協助緩解河南省暴雨的影響,通過與中國婦女發(fā)展基金會、中華環(huán)境保護基金會合作,捐贈 350 多萬件醫(yī)療用品,價值 120 萬歐元。

此外,還在海地地震后需要緊急醫(yī)療援助的情況下與無國界醫(yī)生組織 (MSF) 合作、幫助聯合國難民署 (UNHCR) 安置阿富汗和土耳其之間的流離失所者、與非政府組織 TEMA 結盟,幫助受火山活動影響的土耳其、希臘等受災地區(qū)重新造林等。

可持續(xù)發(fā)展承諾

Inditex集團執(zhí)行主席Pablo Isla先生對“首席執(zhí)行官氣候領導者聯盟”發(fā)表的公開信表示支持,這進一步加強了 Inditex 的可持續(xù)發(fā)展承諾。其中來自全球重要企業(yè)的 90 位高管呼吁七國集團加快行動,到 2030 年將全球排放量減半,到 2050 年實現凈零排放。

為此,Pablo Isla先生在 7 月 15 日舉行的年度股東大會上宣布,集團將把凈零排放目標提前整整 10 年,至 2040 年。

Pablo Isla先生還概述了集團加快實現其他環(huán)境目標和推出新目標的計劃,具體如下:

> 到 2022 年,所有企業(yè)都將使用 100% 可再生能源,高于此前的 80% 目標。

> 到 2022 年,超過一半的服裝將印有集團的 Join Life 可持續(xù)性標志。

> 此外,還宣布了新目標,即到 2025 年將整個供應鏈的用水量減少 25%。

Inditex集團持續(xù)實踐可持續(xù)發(fā)展承諾,包括在所有業(yè)務中消除塑料,去年已經實現了從店面和在線訂單中消除所有塑料袋的第一個目標,利用回收及可回收紙袋進行替代。

今年上半年,Inditex集團持續(xù)牽頭支持可持續(xù)發(fā)展舉措,對整個供應鏈產生了深遠影響。在職業(yè)健康與安全方面,集團是《國際紡織服裝行業(yè)健康與安全協定》的推動者和首批簽署方之一,該協議承諾集團將繼續(xù)支持由 RMG 可持續(xù)發(fā)展委員會 (RSC) 開展的孟加拉國服裝行業(yè)的工廠檢查和補救工作。這一承諾還需要在可行性研究的基礎上,將以前來自協議的經驗擴展到新市場。

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