去年因疫情的影響，旅游景區受到了前所未有的沖擊。截至2月7日，多家景區發布2020年年度業績預虧預告。北京商報記者梳理發現，在已經發布2020年業績預報的15家景區企業中，大部分呈現下降趨勢。業內人士表示，伴隨疫情防控的向好，目前國內旅游已經開始逐漸復蘇，整體上多數景區應該可以扭虧為盈。而未來景區不再單純依賴門票收入，盡快擺脫觀光游，向休閑度假方向轉型已經成為行業新趨勢。

上市景區超半虧損

根據各上市景區發布的2020年業績預告顯示，15家企業中有8家景區凈利潤預計呈現虧損狀態，而從扣非凈利潤來看，預虧企業進一步增加到11家。有業內人士分析指出，扣非凈利潤指的是扣除與企業經營無關的一切收入與開支后得到的利潤，從這一數據上看，上市景區幾乎都受到了疫情的沖擊，近3/4的企業經營出現驟降。

具體來看，根據黃山旅游發布的財報預報顯示，2020年黃山旅游凈利潤預計虧損3220萬-4810萬元，扣非后凈利潤則進一步虧損至9220萬-1.14億元區間。主要從事峨眉山風景區游山門票、客運索道、賓館酒店服務的峨眉山A也預告業績將出現大幅下滑，其中營收預計為5.3億-5.6億元，幾乎是2019年的一半，而凈利潤則預計虧損3500萬-4500萬元。同樣業績不佳的還有桂林旅游，根據其2020年年報預報顯示，該企業凈利潤預計虧損達2.7億元，而該公司營業收入預計才為2.56億元。

北京商報記者還了解到，在上市景區中，也有一些企業雖然勉強盈利，但卻是通過拋售資產來緩解業績不佳的問題。根據三特索道2020年財報預報顯示，該公司凈利潤預計為2000萬-3000萬元，雖然盈利，但在其年報預報中也提到，報告期內，三特索道將崇陽項目公司100%股權以及所持全部湖北柴埠溪旅游股份有限公司46.84%股權、貴州三特梵凈山旅游觀光車有限公司和貴州武陵景區管理有限公司100%股權進行轉讓，這些項目共獲得1.7億元投資收益。公告還同時指出，受疫情影響，公司2020年年度營業收入同比大幅下滑。可見，三特索道正在通過變賣資產“回血”。

北京第二外國語學院中國文化和旅游產業研究院副教授吳麗云表示，過去的一年對于所有的旅游景區來說是非常艱難的一年，整體經營狀態受疫情影響嚴重。相信隨著2021年國內疫苗大范圍接種以及疫情防控的向好，這些旅游景區業績會有所改善。

門票收入壓力陡增

事實上，游客量急劇減少，進而導致以門票、觀光纜車等設施為主要收入的傳統景區業績受到較大影響。

據了解，在去年疫情發生后，文旅部就發布公告指出，在切實做好新冠肺炎疫情常態化防控前提下，旅游景區接待游客量不超過最大承載量的75%，同時各地要推動全國5A級旅游景區和重點4A級旅游景區落實分時預約制度。從中不難看出，依賴游客數量帶動景區門票和索道收入的傳統景區受此次疫情的波動較大。

在張家界業績預告中就顯示，業績不佳與門票降價有直接關系。張家界因景區優惠政策力度不斷加大，在現行門票政策下武陵源核心景區免票人數日益增長，對公司業績產生不利影響。此外，黃山旅游也因游客大幅下降，導致業績出現虧損。據悉，2020年黃山風景區進山游客151.15萬人，同比下降56.82%，由此也讓黃山旅游營收驟降，疊加折舊攤銷等固定成本和剛性支出等因素，導致黃山旅游業績出現虧損。具有同樣情況的還包括峨眉山A，雖然自2020年3月峨眉山景區重新開放，但進山人數大幅下降，對業績造成了較大沖擊。

景區轉型待加速

在業內人士看來，景區在疫情下經營承壓，從而也到了傳統景區加速轉型的窗口期。在剛剛過去的1月，北京商報記者梳理發現，有近10家旅游企業將目光瞄向資本市場，試圖叩開上市大門，其中也不乏一些傳統景區企業的身影。而傳統景區上市的一個重要原因，便是從資本市場尋求融資，進而向休閑型目的地轉變，擺脫過去僅靠觀光游攬客的標簽。

以海南5A級景區呀諾達為例，該公司近日已向深交所創業板遞交上市申請并被受理。值得注意的是，該景區近幾年的游客量幾乎呈下降趨勢，與此同時，景區營收也在逐年下降，而在疫情下，該問題更加凸顯。2020年11月，呀諾達進行產業結構轉型，與全球紀實娛樂節目領導者Discovery合作的Discovery綜合度假區在呀諾達雨林文化旅游區動工建設。

業內人士表示，呀諾達景區的現象只是眾多傳統旅游景區的一個縮影，近年來包括一些傳統名勝景區，客流量也面臨步入瓶頸的問題，在疫情防控常態化下，景區游客限流也已經成為常態，未來單純依靠門票、纜車收入的紅利時代已經漸漸消失，未來如何開發游客二次消費，增加游客消費時長成為景區企業必須要思考的問題。“像一些景區，可以引進餐飲、住宿、主題樂園等休閑度假項目來吸引更多的游客，加長游客滯留的時間，同時，也可以進一步優化產業結構，適當地增加具有特色的相關旅游產品，來豐富景區營業收入結構。比如增加一些度假產品。”一位景區負責運營的相關負責人坦言。

對此，北京第二外國語學院首都文化和旅游發展研究院執行院長厲新建分析，景區發展要根據自身情況“因景制宜”，不能一概而論。比如有些景區開發二次消費或周邊綜合開發的條件比較好，那就需要打破門票經濟，打造綜合體驗空間;有些景區由于所處位置較偏遠和周邊配套不足等原因，搞二次消費的條件并不成熟，就需要圍繞著力提升景區自身管理服務，優化體驗來提高吸引力。

吳麗云認為，當前形勢下，傳統景區需要把以觀光為主體、靠門票實現核心營收的產業模式向休閑度假體驗的方向轉變，未來景區的收入渠道將不再單一，而產業結構也將是多元化的。同時，隨著疫情的向好，預計今年景區的業績將有所回升。