3月12日，冰立方圓滿完成賽時運行，劉輝在場館內留影。受訪者供圖

國家游泳中心場館服務副主任兼運行秘書長劉輝。受訪者供圖

北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻個人

劉輝 國家游泳中心場館服務副主任兼運行秘書長

北京冬奧會、冬殘奧會期間，“冰立方”共舉辦206場次的比賽，賽時鎖閉運行長達51天，而且絕大部分競賽日場館運行時間都長達18小時。用國家游泳中心場館服務副主任兼運行秘書長劉輝的話說，“冰立方”不是最冷最艱險的場館，但卻是“最熬人”的場館。

單日運行時間最長的冰上場館

新京報：為什么你說“冰立方”是最熬人的場館？

劉輝：國家游泳中心場館（“冰立方”）作為最早開賽、最晚結束、單日運行時間最長、競賽單元最多、冰面質量要求最高的冰上場館，所以我說，它是所有競賽場館中“最熬人”的一個場館。主調度中心的同事們說，一睜開眼，就看到“冰立方”在運行；大家困得不行，“冰立方”還在運行。

新京報：“冰立方”的場館運行有什么特點？與其他冬奧場館相比，“冰立方”運行的難點在哪？

劉輝：可以說“冰立方”是對冰面質量要求最高的場館。而且它又是在游泳館這樣一個雙奧場館建設起來的冰壺場館，跟世界上其他冰壺場館不一樣。其他冰壺場館蓋得低，空氣循環不用做太多考慮。在游泳館搭建冰壺比賽場地，高溫高濕的環境對氣流組織、溫度控制要求也都很高。

另外，由于賽制的關系，冬奧會和冬殘奧會舉辦的比賽加起來超過了200場次，超越所有競賽場館，可以說從早運行到晚。從場館運行目標來說，作為編號01的示范場館要重點展示好“精彩”的辦賽要求，不僅形象景觀美、夜間景觀美、冰面投影美，運行精細精準，而且全部（4枚）金牌均在場館內頒發，這也是不太一樣的地方。

設置“雙向互鎖無接觸交接區”

新京報：你身為秘書長，覺得最難的事情是什么？

劉輝：印象深刻的事情很多，最難的還是在賽前。特別是測試賽期間，防疫壓力很大。眾所周知，國際奧委會是“百年老店”，經驗豐富、規范成熟，但是以往的奧運會都是在沒有新冠疫情的情況下運轉的，東京夏季奧運會的防疫方案又不能為我們提供足夠的借鑒。

測試賽時，最難的就是考慮在疫情防控下的場館運行，我們所有流線、空間和運行方案都要改變。比如正常情況下，運動隊需要12輛車，但在疫情防控的形勢下，是按50%還是按75%的載客率來準備車輛？一旦發現有陽性病例，場館要不要封閉？工作人員要不要全部集中住宿？這涉及大量的技術標準細節和運行保障問題。

對場館來說，測試賽就是探索在疫情防控下的辦賽模式，這為我們提供了很多經驗。在冬奧會和冬殘奧會時，我們經過測試運行的團隊磨合得很好，很成熟。

新京報：你和團隊在防疫、賽事運行方面取得了哪些成績？

劉輝：場館對冰面的質量要求高，所以場館的密閉性要求也高，而密閉性高又對防疫工作提出更高要求。我們要精細地防疫。

比如我們設置了“雙向互鎖的無接觸交接區”。防疫下的閉環內運行需要大量物資支撐，包括餐飲、技術設備等，這些無接觸交接區就是閉環外向閉環內投放物資使用的。它設置要求非常精細，所謂“雙向互鎖”，就是閉環外沒有投放時，內外都鎖定，都不接觸該區域。閉環外因投放物資需要工作人員臨時進入時，閉環內必須鎖定。閉環內取物資時，要保證閉環外是鎖定的。我們甚至把電梯廳作為非接觸交接區，這都是我們團隊自己創新的防疫措施。

當然，“水冰轉換”是我們場館為奧林匹克運動和冰上運動貢獻的最大的“中國智慧”和“中國方案”。除此之外，我們在防疫、頒獎、體育展示等環節都做了積極的探索和創新。

賽時運行團隊規模反復壓縮

新京報：你作為團隊最重要的成員之一，怎么凝聚團隊的力量，完成這次“熬人”的運行任務？

劉輝：賽時，我們的人員規模反復壓縮。一方面是執行簡約辦奧要求，另一方面也是減輕防疫壓力。但這種情況下，輪班倒休的騰挪空間就很有限。

從我們自己的角度說，運行這么長時間，更多要靠團隊的力量，大家要憑著奉獻精神和自我調節去完成。團隊成員都要做好吃苦受累的準備。閉環內風險很高，很多人都是含著淚與家人朋友告別的。他們是真正的幕后英雄。

同時，我們在運行上也搭了互為AB角的機制。原則上，早調度由閉環外的調度中心完成，閉環內的指揮室早上就可以多睡一會兒。晚例會的總結由閉環內的指揮來完成。同時一個班，我們設三班兩運轉，通過一系列精細的人員配置來完成這個事。

新京報：場館運行圓滿收官，結束時的情景你還記得嗎？

劉輝：在3月12日的場館賽后紀念大會上，場館團隊千人合唱《歌唱祖國》，我和很多人一樣熱淚盈眶，感覺這縱情高歌勝利的一刻來之不易。歷史不會忘記我們，我們也不會忘記彼此。

“水冰轉換”是我們場館為奧林匹克運動和冰上運動貢獻的最大的“中國智慧”和“中國方案”。除此之外，我們在防疫、頒獎、體育展示等環節都做了積極的探索和創新。——劉輝

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